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伊頓中國區(qū)總裁周濤:環(huán)保危機與商機

伊頓中國區(qū)總裁周濤:環(huán)保危機與商機

2013/6/21 13:05:35
      中國日益面臨的能源和環(huán)保問題為跨國企業(yè)在中國的快速發(fā)展提供了良好機遇。作為多元化的動力管理公司,伊頓的業(yè)務觸角也不斷向下延伸,以期利用技術(shù)、服務優(yōu)勢獲得更廣的中國市場。

  “伊頓2012年在中國的銷售額已經(jīng)超過10億美元,2015年的目標是20億美元。從中國目前所面臨環(huán)保、能源方面的困難和挑戰(zhàn)來看,伊頓恰好是能為中國的這些問題提供解決之道的公司,因此中國市場是我們發(fā)展的重點?!币令D中國區(qū)總裁周濤接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時表示,該公司將專門對中國城鎮(zhèn)化市場進行拓展。


  伊頓于1993年進入中國市場,并在濟寧設立首家制造企業(yè)。此后,伊頓通過并購、合資和獨資的形式迅速拓展在中國的業(yè)務。2012年斥資130億美元收購庫柏工業(yè)之后,伊頓的業(yè)務范圍擴展到電氣、液壓、宇航、車輛四個板塊,2012年總銷售額為218億美元。
  中國已成為全球第二大經(jīng)濟體,但如何實現(xiàn)未來經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展已成為一個日益嚴峻的挑戰(zhàn)。特別是能源方面的需求以及國家對環(huán)保問題的硬性要求,讓中國的城鎮(zhèn)化發(fā)展充滿挑戰(zhàn)。
  “城鎮(zhèn)化加速了經(jīng)濟的發(fā)展,但也強化了對能源的需求。當務之急,開源節(jié)流是城市應對能源匱乏的最主要解決之道。一方面我們需要對能源進行儲備,積極開發(fā)新能源,另一方面我們也要在利用現(xiàn)有能源的方式上更加可持續(xù),即加強對傳統(tǒng)能源的高效利用和節(jié)約控制。但在新能源技術(shù)還未完全成熟之時,盡可能提高現(xiàn)有能源使用效率則是最有效的途徑。”周濤表示。
  伊頓瞄準了中國能源和環(huán)保轉(zhuǎn)型升級的這一市場。周濤介紹,并購庫柏拓寬了產(chǎn)品線范圍,伊頓將利用這一優(yōu)勢在上游的輸電保護、下游的小城鎮(zhèn)戶外用小型電力設備方面開發(fā)市場。另外,混合動力技術(shù)幫助行駛在各個城市的公交車減少尾氣排放,提升燃油效率;UPS不間斷電源產(chǎn)品則能幫助降低數(shù)據(jù)中心的電力使用和碳排放量等。
  不過,在2013年,伊頓暫時沒有較大的并購計劃,主要工作放在對庫柏的整合上。周濤認為,這個并購案規(guī)模相當大,需要幾年時間在財務方面進行恢復,伊頓在原有73000名員工基礎上增加了26000多名員工,這也需要一個整合的過程。 
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